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Libros recomendados para consultores

El Institute of Management Consultant de EEUU ofrece a sus usuarios la posibilidad de preguntar a otros miembros de la red sobre sus consultas. Esta es una de ellas.

“Durante los años en los que he sido consultor he comprado, leído y descartado una serie de libros sobre la profesión de consultoría, habilidades en asesoría y comportamientos, éticos y prácticos. Algunos son mejores que otros y los leo una y otra vez. Me pregunto si otras personas buscan lo mismo que yo”. Ampliar.

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PROFESIONALES DEL CONOCIMIENTO :: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Metodología de valoración y gestión del conocimiento
Sábado 02 de Noviembre de 2013 10:28

Por: Jon Arambarri Basañez, Carlos de Castro Lozano y Santos Gracia Villar
Scientific International Journal

En el presente artículo se describe la metodología de valoración y gestión del conocimiento dinámico por procesos utilizando como TIC el entorno colaborativo de trabajo basado en el modelo de creación de conocimiento de Nonaka-Takeuchi. Esta metodología resulta de la unión de las necesidades de investigadores en gestión del conocimiento en las organizaciones. Por un lado, en lo que respecta a gestión del conocimiento, existe una amplia bibliografía de modelos, pero pocos proyectos de investigación tendientes a generar  un marco de implantación de dichos modelos sobre un soporte TIC. Por otra parte, una de las grandes debilidades de los proyectos realizados hasta la fecha en esta línea de investigación es la falta de una metodología objetiva que permita la valoración y comprobación de los resultados en este tipo de proyectos. Ampliar.

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Knowledge Management for Decision Memories PDF Imprimir Correo electrónico
Jueves 15 de Agosto de 2013 16:42

Institutional decision memories can describe how and why we, as an organization, chose one course of action over another. As Brian Gongol notes:

If a capital project has an expected service life of 20 to 30 years, it’s entirely possible that people working in an institution in their 20s will be middle or upper-level managers in the same institution by the time the project has to be replaced or upgraded. Unless someone documents the process by which the original decision was made, including notes on the alternatives not taken, the 50-year-old manager who’s been with the institution all along will usually be guided more by 25 years of habits and built-in bias than by a fresh look at the available alternatives. And the situation is likely to be even worse if the 50-year-old manager making the decisions came into the institution recently and doesn’t even have a memory for when the original project was completed in the first place. More info.

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Creación y Uso del Conocimiento PDF Imprimir Correo electrónico

¿Por qué las organizaciones no pueden seguir operando sin gestionar sus activos intangibles?
Grabación Webinar. Javier Martínez. Catenaria.


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Videos sobre capital intelectual PDF Imprimir Correo electrónico

A continuación presentamos una serie de videos sobre el capital intelectual:
 

Dan Ariely: ¿Qué nos hace sentir bien sobre nuestro trabajo?
donde dice View subtitles puede escoger los subtítulos en español):

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Nuestros servicios / consultorías / conferencias PDF Imprimir Correo electrónico

Crear valor, generar nuevas competencias, aumentar los activos intagibles en una organización, construir capital intelectual... representan algunos de los aspectos claves que toda empresa o compañía debe consolidar para asegurar su vigencia, perpetuarse dentro de un sector, enfocarse como negocio competitivo e innovador de cara al siglo XXI.

SERVICIOS
Ponemos a disposición de la comunidad iberoamericana los siguientes servicios y consultorías:

  • Creación de modelos para desarrollar sistemas de gestión del conocimiento.
  • Desarrollo de estrategias asociadas a la gestión del cambio.
  • Elaboración de mapas de desarrollo corporativo (I+D+i) para generar procesos de innovación y ventajas competitivas en la organización.
  • Determinación de capacidades en la organización para convertirse en una empresa 2.0 (redes sociales dirigidas a cliente interno y/o externo).
  • Identificación y organización de activos intangibles en la empresa.
  • Formación y aprendizaje interno y externo, basado en estrategias y modulos e-learning (organización que aprende).
  • Monitoreo y estrategias para la mejorar, posicionar o ampliar la reputación  on-line.
  • El BSC (Balanced Scordcard) y los indicadores financieros y no financieros.
     

Realizamos conferencias, talleres y entrenamiento basado en la gestión del conocimiento y/o cualquiera de las anteriores líneas de servicio y consultoría.

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