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Doce claves para contratar al proveedor de outsourcing de RRHH más adecuado

En la actual coyuntura económica, son muchas las organizaciones que optan por externalizar la nómina y los Recursos Humanos con el fin de agilizar sus procesos y ahorrar costes. La dificultad surge a la hora de escoger el proveedor de outsourcing más adecuado ante las numerosas propuestas existentes en el mercado.

En palabras de David Corbete, director de Outsourcing de Meta4, “un proceso de externalización no se fundamenta en delegar unas tareas a un proveedor, sino en elegir un socio que acompañe en la gestión de estas funciones, haciéndose responsable de su ejecución y continuidad. Por lo tanto, lo que se debe buscar en el proveedor de servicios es un socio que acompañe la evolución de nuestro negocio”.

De este modo, Meta4 proporciona algunas claves que deben ser tenidas en cuenta para la elección de un proveedor de outsourcing de nómina y Recursos Humanos.

1- Especialización: La experiencia y conocimiento del proveedor en la gestión de las funciones de Recursos Humanos y su conocimiento de las mejores prácticas es determinante para obtener los mejores resultados. Ampliar.

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PROFESIONALES DEL CONOCIMIENTO :: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Sistema de gestión del conocimiento orientada hacia el aprendizaje; una herramienta para el cambio social PDF Imprimir Correo electrónico
Jueves 23 de Octubre de 2014 13:27

La Gestión del Conocimiento Orientada hacia el Aprendizaje (GCOA) es un enfoque teórico/conceptual y metodológico, mediante el cual se conciben los proyectos de investigación desde una perspectiva sistémica, constituyéndose en un proceso dinámico, que permite planificar e integrar todas las actividades del mismo. De esta manera, se generan aprendizajes significativos y aprendizajes colaborativos.

Estos últimos son conceptos desarrollados por el enfoque constructivista y se evidencian cuando las personas que han adquirido conocimientos de sus experiencias en el proyecto, son capaces de resolver nuevos problemas, articulando los conocimientos previos a los recientemente adquiridos, pudiendo explicar los cambios sucedidos con sus propias palabras. De esta manera, se da prioridad a la construcción de herramientas que nos permitan crear nuestros propios procedimientos para resolver nuevos problemas, lo que implica que las ideas deben modificarse permanentemente para seguir aprendiendo. Ampliar.

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Metodología de valoración y gestión del conocimiento
Sábado 02 de Noviembre de 2013 10:28

Por: Jon Arambarri Basañez, Carlos de Castro Lozano y Santos Gracia Villar
Scientific International Journal

En el presente artículo se describe la metodología de valoración y gestión del conocimiento dinámico por procesos utilizando como TIC el entorno colaborativo de trabajo basado en el modelo de creación de conocimiento de Nonaka-Takeuchi. Esta metodología resulta de la unión de las necesidades de investigadores en gestión del conocimiento en las organizaciones. Por un lado, en lo que respecta a gestión del conocimiento, existe una amplia bibliografía de modelos, pero pocos proyectos de investigación tendientes a generar  un marco de implantación de dichos modelos sobre un soporte TIC. Por otra parte, una de las grandes debilidades de los proyectos realizados hasta la fecha en esta línea de investigación es la falta de una metodología objetiva que permita la valoración y comprobación de los resultados en este tipo de proyectos. Ampliar.

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Creación y Uso del Conocimiento PDF Imprimir Correo electrónico

¿Por qué las organizaciones no pueden seguir operando sin gestionar sus activos intangibles?
Grabación Webinar. Javier Martínez. Catenaria.


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Videos sobre capital intelectual PDF Imprimir Correo electrónico

A continuación presentamos una serie de videos sobre el capital intelectual:
 

Dan Ariely: ¿Qué nos hace sentir bien sobre nuestro trabajo?
donde dice View subtitles puede escoger los subtítulos en español):

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Nuestros servicios / consultorías / conferencias PDF Imprimir Correo electrónico

Crear valor, generar nuevas competencias, aumentar los activos intagibles en una organización, construir capital intelectual... representan algunos de los aspectos claves que toda empresa o compañía debe consolidar para asegurar su vigencia, perpetuarse dentro de un sector, enfocarse como negocio competitivo e innovador de cara al siglo XXI.

SERVICIOS
Ponemos a disposición de la comunidad iberoamericana los siguientes servicios y consultorías:

  • Creación de modelos para desarrollar sistemas de gestión del conocimiento.
  • Desarrollo de estrategias asociadas a la gestión del cambio.
  • Elaboración de mapas de desarrollo corporativo (I+D+i) para generar procesos de innovación y ventajas competitivas en la organización.
  • Determinación de capacidades en la organización para convertirse en una empresa 2.0 (redes sociales dirigidas a cliente interno y/o externo).
  • Identificación y organización de activos intangibles en la empresa.
  • Formación y aprendizaje interno y externo, basado en estrategias y modulos e-learning (organización que aprende).
  • Monitoreo y estrategias para la mejorar, posicionar o ampliar la reputación  on-line.
  • El BSC (Balanced Scordcard) y los indicadores financieros y no financieros.
     

Realizamos conferencias, talleres y entrenamiento basado en la gestión del conocimiento y/o cualquiera de las anteriores líneas de servicio y consultoría.

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