CREAR + TECNOLOGÍA

  • Creatis Tech
  • Creatis Tech

DONATE / APÓYANOS

Queremos que este proyecto continúe y crezca. Apreciamos inmensamente su apoyo.

We want this project continue and grow. We appreciate your support.

Mil gracias / Thank You

Enter Amount:

Big Al's Flexible PayPal Module

RSS

Profesionales del Conocimiento
Comparta este sitio web
Bloglines del.icio.us Digg.com Facebook Feed Me Links Live Technorati Twitter Webnews Yahoo
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
El Balanced Scorecard PDF Imprimir Correo electrónico

¿Qué es el Balance Scorecard?
Dim lights Embed Embed this video on your site

Es una metodología de gestión propuesta por los profesores Kaplan y Norton en la década de los noventa.  También se conoce como el Cuadro de Mando Integral. Relaciona de manera definitiva la estrategia y su ejecución empleando indicadores y objetivos en torno a cuatro perspectivas:


Perspectivas Externas

Perspectiva Financiera
Orientación principal es maximizar el valor de los accionistas. De alguna forma, se trata de medir la creación de valor en la organización, se trata de incorporar la visión de los propios accionistas.

Perspectiva del Cliente
Satisfacción de los clientes a corto, mediano y largo plazo.


Perspectivas Internas

Perspectiva de los Procesos Internos
Relacionada estrechamente con la cadena de valor por cuanto se han de identificar los procesos críticos, estratégicos, para el logro de los objetivos planteados en las perspectivas externas: financiera y de clientes

Perspectiva de Formación y Crecimiento
Capacidad de la empresa para aprender, para adaptarse, para comenzar a  impulsarse y crecer en sus recursos estratégicos de primer orden: Tecnología, Alianzas estratégicas, las competencias de la empresa, la estructura organizativa.


Video de introducción al Balance Scorecard
Dim lights Embed Embed this video on your site

Entrevista con el profesor Robert Kaplan
Dim lights Embed Embed this video on your site

Create simple balanced scorecard KPI with Excel
Dim lights Embed Embed this video on your site

Balanced Scorecard - How to make them actionable
Dim lights Embed Embed this video on your site

--

Artículos relacionados.

La gestión del conocimiento en las entidades  financieras: el Cuadro de Mando Integral

Por Fransica J. García Moreno y Antonio J. Fornieles Alemán. El Cuadro de Mando Integral (CMI), dentro de los Sistemas de Información de Gestión, se puede convertir en el eje central de la empresa, ya que contribuye a alinear y fortificar los procesos clave que se llevan a cabo dentro de la misma, entre los que podemos destacar: clarificación de la  estrategia; comunicación de la estrategia a todos los miembros de la organización; alineación de objetivos personales y departamentales con los inherentes a la propia estrategia; alineación de revisiones operativas, tácticas y estratégicas; y obtención de un feedback o retroalimentación acerca de la estrategia y posibilidades de mejora.

1. Introducción
Somos conscientes de que nos hallamos al comienzo de un nuevo ciclo, cuyas características nos permiten hablar del inicio de una nueva revolución, muy similar a las revoluciones clásicas agraria o industrial. Mientras que en la economía agraria, el factor clave es la tierra, en la economía industrial, la cadena de valor de Porter constituía la base de la competitividad, en Economía de las Nuevas Tecnologías las reglas imperantes las crean el conocimiento, el tiempo y la información. Tanto es así, que una parte cada vez mayor de las actividades económicas se concentran en la creación, manipulación y distribución de información. Ampliar.

Share
 
RocketTheme Joomla Templates